Reduceren van ziekteverzuim
No cure, less pay
Ziekteverzuim, of beter: afwezigheid wegens arbeidsongeschiktheid, is een fenomeen dat blijvende aandacht vraagt. Je kunt enorme kosten besparen door het beperken en voorkomen van verzuim. Heeft jouw organisatie een ziekteverzuim van 5% of hoger? Van den Broek en Partners biedt je een unieke aanpak waarin afgerekend wordt op resultaten: no cure, less pay.
Meten is weten is sturen
Het lijkt een vanzelfsprekendheid dat een goede analyse van het verzuim de basis vormt voor een adequate aanpak. Toch zijn hier vaak verbeteringen mogelijk. Het is zaak om de meeste aandacht te richten op de oorzaken die het grootste deel van het verzuim verklaren. De zogenoemde 80/20-regel is vaak ook bij verzuim van toepassing.
Verzuim is gedrag
Het wel/niet krijgen van een ziekte is meestal niet beïnvloedbaar; de keuze om te gaan verzuimen is dat wel. Verzuim is immers een vorm van gedrag en gedrag is heel goed beïnvloedbaar. Kennis van en inzicht in de gedragscomponent maken het mogelijk om effectiever om te gaan met verzuimproblematiek.
Vitaliteit
De aanpak draagt bij aan de vitaliteit van organisaties en hun medewerkers. Dat doen wij door negatieve effecten op gezondheid en welzijn op het werk en daarbuiten in onderlinge samenhang te zien en die op te lossen of te beperken. Of het nu om arbeidsrisico's of om gedrag gaat.
Demedicalisering
Mede door de (tot 1 juli 2005 verplichte) inzet van arbodiensten, is verzuim in grote mate gemedicaliseerd. Dit terwijl het meeste verzuim niet medisch van aard van is. Het is nuttig om goed te onderscheiden wat de redenen van verzuim zijn. Zodoende kunnen interventies gerichter worden ingezet.
Context
Verzuim staat niet op zich. Het is – net als ongewenst verloop en productiviteitsverlies – mede een gevolg van de inrichting en het functioneren van een organisatie. De cultuur, structuur, managementstijl en andere daarmee samenhangende kenmerken zijn van invloed op de aard en omvang van het verzuim. Deze elementen betrekken we ook in de aanpak. Daarbij is ons uitgangspunt het bereiken van een structureel lager verzuim door een professionele aanpak met respect voor je medewerkers.
Preventie
Bij preventie richten wij ons vooral op signalering. Signalen die duiden op toekomstig verzuim sporen we in een vroeg stadium op. Daardoor kan eerder en gericht worden geïntervenieerd. Bovendien voorkom je dat verzuim ontstaat en beperk je verzuimduur en -frequentie.
