Leergang Partner in business
De HR-manager aan de directietafel
Eén professioneel geschoolde fulltime HR-professional bedient gemiddeld 175 medewerkers in Nederland. Dat was tien jaar geleden 1 op 115. De personeelsadministratie neemt gemiddeld 15% van de tijd van de HR-afdeling in beslag. Vijftien jaar geleden was dat het drievoudige.
Door de komst van SSC en HNW minimaliseert de administratieve rol. Van belangenbehartiger van de medewerkers wordt HR sparringpartner van het management. De nieuwe HR-professional is adviseur, verandermanager en strateeg. In deze leergang leer je succesvol te functioneren in je nieuwe rol als partner in business.
Voor wie?
Ervaren HR-professionals met hbo- of academisch werk- en denkniveau. Zij zien hun rol veranderen en willen zich ontwikkelen tot een strategische senior HR-professional of HR-manager.
Resultaat
Na deze leergang heb je:
- Een strategisch advies (paper) direct toepasbaar voor je eigen praktijk
- Concrete stappen gezet in bij jou aanwezige en te ontwikkelen HR-rollen en daarbij behorende competenties. Dit is mede gebaseerd op de ontwikkeltest het Octogram.
- Kennis van zaken over visie, strategie en de werking van een SWOT-analyse
- Zicht op de wijze waarop je de organisatiestrategie vertaalt in een HR-strategie
- Begrip voor het nut en kennis van financiële begrippen en kengetallen van het HR-beleid
- Je advies- en presentatievaardigheden aangescherpt
- Inzicht in hoe en wanneer je adviezen het meest effectief zijn
- Zicht op flexibiliseringsmogelijkheden van het HR-beleid
- Zicht op hoe je richting geeft aan veranderingen
 |
Van Adviseur naar Businesspartner: "Uitsluitend de lijnmanagers bepalen of de HR-adviseur een businesspartner is. Maar de HR-adviseur kan die rol wel afdwingen door professionele advisering van hoogwaardig niveau. De leergang Partner in business biedt handvatten." |
