Training Projectmanagement
Dag 1
Ontvangst en kennismaking
Afbakening van een project
- Wat is een project (niet)?
- Waarin onderscheidt een project zich van routinematige activiteiten?
- Wanneer maak je ergens een project van?
Kernbelangen
- Welke rollen zijn cruciaal om een project tot een succes te maken?
Plannen
- Waarin verschilt een plan van aanpak van een projectvoorstel?
- Wat staat in een plan van aanpak?
- Wanneer maak je plannen en wanneer niet?
Risicomanagement
- Wat zijn risico's?
- Hoe ga je om met risico's?
- Hoe voorkom je risico's?
Voortgangsbewaking en -rapportage
- Hoe bewaak je de voortgang van een project?
- Wat staat in een voortgangsrapport?
- Wie beslist (niet) over een voortgangsrapport
Dag 2
Situationeel leiderschap
- Wanneer is leiderschap effectief?
- Wat zijn kenmerken van effectief leiderschap?
- Wat voor soort leider ben jij zelf?
Conflictbeheersing
- Wanneer is iets een conflict?
- Wat is het nut van conflicten?
- Hoe voorkom je dat een conflict uit de hand loopt?
Persoonlijke versus projectdoelen
- Iedereen heeft bepaalde doelen om aan een project mee te werken.Hoe krijg je in beeld wat ieders persoonlijke doelen zijn?
- Wanneer zijn persoonlijke doelen bedreigend voor de realisatie van het projectresultaat?
- Hoe kun je als projectleider slim inspelen op de persoonlijke doelen?
Communicatie
- Communiceren kun je nooit genoeg doen en er is altijd wel (enige) onvredeover de communicatie. Hoe ga je daarmee om?
- Wanneer is communicatie effectief?
Projectoplevering en -evaluatie
- Waarom moet je een projectresultaat formeel opleveren? En aan wie?
- Hoe voorkom je dat je bij oplevering erachter komt dat de gebruiker toch iets anders had gewild en niet tevreden is met jouw projectresultaat?
