Nieuwe kansen na je veertigste

Stap 1

Kickoff met het management

1. Inventarisatie van de wensen van de organisatie
2. Taxatie van de kans van slagen
3. Afstemming over nulmeting (van bijvoorbeeld verzuim, productiviteit en welzijn van medewerkers)
4. Aanwijzen projectleider (uit de organisatie) als contactpersoon

Stap 2

Interviews

Onze adviseur houdt minimaal vijf interviews met leden van de doelgroep (leiding, HR, medewerkers). Op basis hiervan maakt hij een een plan en bespreekt dat met projectleiding en management.

Stap 3

Afspraken en voorlichting

Management stelt het trainingsprogramma vast voor:

1. Leiding, HR en eventueel OR (stap 4)
2. Veertigplussers (stap 5)

Om draagvlak te creëren is goede voorlichting essentieel.

Stap 4

Training voor leidinggevenden en HR

De leiding is de kritische succesfactor in dit traject. Zij krijgen een training in het houden van afstemmings- en coachingsgesprekken met hun veertigplussers.

Stap 5

Training voor medewerkers

De medewerkers boven de veertig volgen de training op vrijwillige basis. Het accent ligt op zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen.

Stap 6

Gezamenlijke terugkomdag voor leidinggevenden en medewerkers

Centraal staat het bespreken van de resultaten en persoonlijke actieplannen, het evalueren van knelpunten en het maken van afspraken.

Stap 7

Evaluatie

Bijeenkomst met managers, leidinggevenden, de HR-professional en eventueel een OR-lid om de resultaten rond verzuim, productiviteit en welzijn te bespreken.