Aan de slag met competentiemanagement
Voorbeeldprogramma van 2 dagen
Introductie
- Kennismaking en inventarisatie verwachtingen
- Korte uitwisseling van ervaringen met competentiemanagement
- Waarom zou je competentiemanagement invoeren?
- Welke soorten zijn er en wat zijn veelgebruikte competenties?
- Aan welke eisen voldoen goed geformuleerde competenties?
- Het verband met de organisatiestrategie
- Van organisatiestrategie naar kern-, sector- en functiecompetenties
- Hoeveel competenties gebruik je per functie?
- Hoe ontwikkel je een competentiewoordenboek?
- Hoe ontwikkel je gedragsindicatoren?
- Oefeningen in het ontwikkelen van een competentie
- Hoe stel je competentieprofielen op voor functies?
- Het opstellen van een strategisch invoeringsplan
- Wanneer en hoe communiceer je met relevante belanghebbenden?
- Hoe informeer je de OR?
- Wat doe je aan opleiding voor de directie en het MT?
- Hoe leid je leidinggevenden op?
- Hoe informeer je de overige medewerkers?
- Hoe gebruik je competenties als selectiemiddel?
- Hoe gebruik je competenties als beoordelingsinstrument?
- Hoe gebruik je competenties bij POP-gesprekken en 360°-feedback?
- Het gebruik bij opleiding en training
- Het gebruik bij functiebeschrijving en -waardering
- Zijn competenties te gebruiken bij het belonen van medewerkers?
- Hoe zorg je ervoor dat competenties een vast segment van HRM blijven vormen?
- Hoe evalueer je of de invulling succesvol was?
