Performancemanagement
Alles over beoordelen, competenties, functioneringsgesprekken, belonen en 360°-feedback
Sinds 1930 wordt er in organisaties aan de hand van een systeem beoordeeld. Sinds 1975 is daar een bijna typisch Nederlands fenomeen aan toegevoegd: functioneringsgesprekken. Tussen beide systemen zijn grote overeenkomsten, maar evenzeer grote verschillen.
Dit boek tilt de lezer over het millennium heen. Overeenkomsten en verschillen zijn scherp belicht en vertaald naar de inhoud van formulieren en handleidingen. Daarmee is het een must voor iedereen die systemen ontwikkelt, maar ook voor hen die de gesprekken voeren.
Het succes van uw systeem staat of valt met het draagvlak dat het systeem in uw organisatie heeft. De kracht van dit boek zit dan ook in de aandacht die hieraan wordt geschonken, tot en met trainingen en informatiebijeenkomsten naar uw personeel toe.
Het boek is dit keer zo ingrijpend aangepast, vernieuwd en aangevuld met nieuwe ontwikkelingen (vooral rond ‘planning-, voortgang- en beoordelingscycli' en 360°-feedback) dat het de naam herdruk niet meer verdient. Van alle vorige versies zijn sinds 1983 samen inmiddels meer dan 30.000 exemplaren verkocht. Voor een boek op het gebied van personeelsmanagement een unicum.
