| Deel A: Basisvaardigheden voor de personeelsmanager |
| 1 |
 |
Voordat we met werven kunnen beginnen |
| |
|
|
| Deel B: Gesprekken die de personeelsmanager zelf voert |
| 2 |
|
De functie |
| 3 |
|
De opzet van een selectieprocedure |
| 4 |
|
Arbeidsmarktpolitiek |
| 5 |
|
Hoe bereikt u de geschikte kandidaten? |
| 6 |
|
Met wie gaat u wel praten en met wie niet? |
| 7 |
|
Het selectie-interview |
| |
|
|
| Gesprekken waarbij de personeelsmanager anderen begeleidt |
| 8 |
|
Assessmentcenters |
| 9 |
|
Psychologisch onderzoek |
| 10 |
|
Andere selectiemethodes |
| 11 |
|
Medische keuring en antecedentenonderzoek |
| 12 |
|
De besluitvorming |
| 13 |
|
De afronding van de selectie |
| 14 |
|
De arbeidsvoorwaarden, waar bestaan die uit? |
| 15 |
|
Introduceren en inwerken |
| 16 |
|
De nieuwelingenbeoordeling |
| 17 |
|
Formulieren, voorbeelden en voorbeeldbrieven |
| 18 |
|
Wetgeving: wat mag en wat mag niet? |
| 19 |
|
Codes: wat is netjes en wat niet? |
| 20 |
|
Nader verklaard |
