Beleef zelf Het Nieuwe Werken bij Microsoft
Impressie van de workshops
HNW en sturen op output: Hoe doe je dat? Wat betekent HNW voor leiderschap en vertrouwen? Deze thema's kwamen aan bod in de workshops die Van den Broek en Partners in de week van Het Nieuwe Werken organiseerde bij Microsoft.
Kijkje achter de schermen
De workshops vonden plaats bij Microsoft Schiphol, waar de deelnemers zelf konden beleven hoe HNW in de praktijk werkt. Microsoft is in 2006 gestart met HNW en het is tot op de dag van vandaag een actueel thema in de organisatie. Frank Verlaan van Microsoft: 'Bij Het Nieuwe Werken gaat het niet om de aanwezigheid van de medewerkers, maar om de beschikbaarheid.'
Minder bezetting? Afdeling dicht!
Het Nieuwe Werken wordt door Microsoft overal consequent in doorgevoerd, wat direct impact heeft op de bedrijfskosten. Afgelopen zomer koos de organisatie ervoor twee afdelingen af te sluiten, om op die manier kosten te besparen. Dit zomerplan – aangedragen door een van de medewerkers – was een groot succes.
Parkeerplaatsen vol? Thuis werken!
Een ander praktijkvoorbeeld is de toepassing van moderne communicatiemiddelen. Alle medewerkers hebben dezelfde smartphone, waarop ze elke ochtend kunnen zien hoeveel parkeerplaatsen er nog beschikbaar zijn. Zo kun je zelf beslissen of je thuis blijft werken, een uurtje later komt of de trein pakt.
Medewerkerstevredenheid
Het enthousiasme van de medewerkers van Microsoft straalt uit naar hun gasten door de open sfeer. Je merkt in alle opzichten dat de medewerkers trots zijn op het feit dat ze bij Microsoft werken. Hans van der Meer: 'Het Nieuwe Werken wordt bij Microsoft To be people ready (2BPR) genoemd.'
