HR-adviseur wil opleiding om strategischer te worden
HR-professionals willen strategischer opereren en hebben de ambitie om `partner in business` te worden. Dat blijkt uit de informatie die bezoekers van Personeelsnet aanvragen over HR-opleidingen. Opnieuw zijn er veel informatie-aanvragen geweest voor de Leergang Partner in business, van Van den Broek en Partners. Deze leergang sluit aan op de verandering van het HR-vak waarin de HR-adviseur zich ontwikkelt van belangenbehartiger van de medewerkers tot HR sparringpartner van het management, verandermanager en strateeg.
 |
|
|
| Uit: Personeelsnet | Lezen artikel |
Proefschrift: De geheimen van gedragsverandering
Dr. Marius Rietdijk legt de laatste hand aan zijn proefschrift over gedragsverandering. Daarin bespreekt hij de literatuur die sinds Pavlov (en zijn beroemde honden) is verschenen op het gebied van gedragsverandering en vertaalt hij deze literatuur in een stappenplan om gedrag in organisaties te veranderen. In dit artikel beschrijft hij dit stappenplan aan de hand van een praktisch voorbeeld:
Hoe gemakkelijk is gedrag bij een parkiet te veranderen?
|
|
|
| Uit: Avenir Magazine Auteur: Marius Rietdijk |
Downloaden PDF (174 KB) |
Interview directeur Rob Severens: 'Ik geloof niet in lief zijn voor de cursist'
'Een training moet immers meer opleveren dan een alleen een leuk dagje uit. Ga, met respect voor de deelnemers, de confrontatie aan. Dat is mijn stijl.' Rob Severens vertelt in dit interview over trends in opleidingen en zijn visie op trainen.
|
|
|
| Uit: IntermediairPW Gids 2010 Auteur: Linda van Putten |
Downloaden PDF (814 KB) |
Loopbaanbegeleiding is geen monopolie van professionals:
Zelfhulp en eerstelijnshulp winnen terrein
Beroepsvereniging Noloc streeft naar een volwassen loopbaanprofessie en is erop gericht dat niet iedereen zich zomaar loopbaanadviseur mag noemen. Maar is loopbaanadvisering dan een domein waar uitsluitend de professionals zich mogen begeven? Nee, zeker niet en de komen de jaren zal dat steeds minder het geval zijn. Technologische ontwikkelingen en bewegingen in de vraag- en aanbodzijde van de loopbaanadviesmarkt zullen ertoe bijdragen dat niveaus in loopbaanbegeleiding zich nadrukkelijker gaan onderscheiden. De professional heeft hierin zeker nog een eigen plaats en toegevoegde waarde, maar zelfhulp en eerstelijnshulp zullen steeds meer aan terrein winnen.
|
|
|
| Uit: Switch, november 2009 Auteurs: Perry Filippini en Ria Freijsen |
Downloaden PDF (2,5 MB) |
Het gevaar van 'de klik': selectiegesprek op rationele in plaats van irrationele gronden
Vaak hoor ik van selecteurs die nieuwe medewerkers werven voor hun organisatie: ‘het belangrijkste in het selectiegesprek is of ik de klik heb met de sollicitant'. Met de klik wordt, ook door ervaren selecteurs, het ‘onderbuikgevoel' bedoeld dat bepaalt of een kandidaat geschikt is voor de functie. Hiermee worden antipathieën of sympathieën aan de kandidaat toegedicht. Door uit te gaan van het onderbuikgevoel is de selecteur gevoelig voor beïnvloedingsstrategieën van de kandidaat, die uiteindelijk één doel heeft: ‘de baan krijgen'.
|
|
|
| Uit: HRworld.be, Kluwer België, november 2009 Auteur: Rob Severens |
Downloaden PDF (64 KB) |
Kies voor eenvoud: AOW in één keer naar 67
Lane Clark & Peacock - het adviesbureau van freelancedocent Henk van Embden - stelt een aantal eenvoudige oplossingen voor die overeenstemming over de AOW- problematiek binnen handbereik brengt. Vakbonden en werkgevers hebben een belangrijke gezamenlijke taak in de AOW-discussie. Een oplossing is alleen te bereiken als alle partijen hun verantwoordelijkheid nemen. Solidariteit tussen alle belanghebbenden is daarbij nodig.
|
|
|
| Notitie van Lane, Clark & Peacock, september 2009 Auteurs: Jeroen Koopmans, Evert van Ling, Johan van Soest |
Downloaden PDF (150 KB) |
HR 3.0: Ontwikkeling van sociaal kapitaal door co-creatie
Werknemers zullen steeds meer vanuit hun eigen passie en verantwoordelijkheid gebruik maken van informatiesystemen, internet en sociale netwerken om hun werk goed doen. Dit betekent het einde van de traditionele manager die centraal een visie ontwikkelt en doelen stelt, informatie verzamelt, bewerkt en distribueert en samenwerking regelt en controleert. Management en leiderschap worden kwaliteiten die iedere werknemer nodig heeft om het eigen werk goed te organiseren en samen met anderen verder uit te bouwen. HR 3.0 dient deze ontwikkeling te faciliteren.
Dit artikel bouwt voort op het Handboek Human Resources Management van Jelle Dijkstra en de interviewbundel Verfrissende inzichten en visies op Human Resources.
|
|
|
| Auteurs: Jelle Dijkstra (freelancetrainer van Van den Broek en Partners en directeur van een bureau dat gespecialiseerd is in innovatie en methodiekontwikkeling op HR-gebied) en Paul-Peter Feld (Director Human Resources & Organization bij Xerox Nederland) | Downloaden PDF (1,2 MB) |
Duurzaam HRM kent geen crisis
Financiële crisis of niet, het is verstandig voor organisaties om juist nu te investeren in een personeelsformatie die de uitdagingen van de nieuwe tijd aan kan. Dat vraagt van het management leiderschap en anti-cyclisch denken. De crisis biedt kansen, maar ook valkuilen. Dit artikel benoemt ontwikkelingen die gaande zijn en trends waar HR op in moet spelen. Vier HR-managers geven hun reactie.
|
|
|
| Uit: Vision on HRM, een speciale uitgave van de Gids voor Personeelsmanagement, januari 2009 Auteur: Manfred Devilee, m.m.v. Rob Severens |
Downloaden PDF (151 KB) |
Pensioen wordt privéproduct
Het machtige Nederlandse pensioenstelsel vertoont haarscheurtjes. Het 'Angelsaksische' beschikbare premiesysteem wint terrein onder werkgevers, en de moderne medewerker kiest voor individuele regelingen. Maar dat is niet zonder risico. 'Als een werknemer 65 wordt en onvoeldoende pensioen heeft opgebouwd, ben je als werkgever de klos.'
|
|
|
| Uit: Intermediair/PW, oktober 2008 Auteur: Arthur Lubbers, m.m.v. Henk van Embden |
Downloaden PDF (1,4 MB) |
Welke competenties horen bij welke functie?
Competenties zijn in Nederland gemeengoed en bijna elke functieomschrijving en advertentietekst staat er vol mee. Maar wie bepaalt nu eigenlijk welke competentie bij welke functie hoort? Soms is dat de medewerker zelf, soms zijn leidinggevende en soms een P&O'er. Er bestaat geen objectieve maatlat. Is er ergens houvast?
|
|
|
| Uit: Gids voor personeelsmanagement, maart 2008 Auteur: Loek van den Broek |
Downloaden PDF (172 KB) |
Bloei personeel = groei bedrijf
Krapte op de arbeidsmarkt en veel werknemers die ontevreden zijn over hun mogelijkheden tot ontplooiing. De noodzaak van een goed en efficiënt opleidingsbeleid is groter dan ooit. HR Praktijk Magazine sprak met drie opleiders en twee ervaringsdeskundige P&O'ers over het wel en wee van opleiden anno 2008. 'Minder administratie, meer oog voor de doelstellingen van zowel de medewerkers als de organisatie en dapper aanschuiven aan de direcietafel.'
|
|
|
| Uit: HR Praktijk Magazine nr. 2, februari 2008 Auteur: Artikel m.m.v. Rob Severens |
Downloaden PDF (2,8 MB) |
