Praktische naslagwerken
Bij onze trainingen ontvang je meestal een syllabus of een praktisch boek als naslagwerk. Veel van deze boeken zijn door onze eigen adviseurs/trainers samengesteld, op basis van jarenlange ervaring. Ze zijn toegankelijk geschreven en bevatten veel voorbeelden en direct toepasbare tips.
Via onderstaande links vind je van elk boek onder andere een beschrijving, de inhoudsopgave en informatie over omvang en prijs. De boeken zijn ook in de boekhandel verkrijgbaar.
  |
Op het juiste moment het juiste talent binnenhalen voor de juiste plek. De organisatie die dat goed voor elkaar heeft, heeft daarmee een belangrijk voordeel op de concurrentie. Die stelling is van alle tijden en geldt zowel voor een krappe als een ruime arbeidsmarkt. Lees verder |
|
 |
Werving, selectie & introductie Een advertentie zetten, selectiegesprekken voeren, aanstellen en introduceren van een nieuweling. Is dat nu zo moeilijk? Ooit hoorden wij een directeur zeggen: ‘Maar meneer, dat is toch doodeenvoudig. Het zetten van een ‘Personeeltje' is toch zo gedaan. Je schrijft op wat je zoekt en klaar ben je. Lees verder |
|
 |
Gesprekstechnieken voor de personeelsmanager De functiebeschrijving van een personeelsmanager mag dan zeer uiteenlopende taken omvatten, kern van zijn functie is en blijft het voeren van gesprekken. De personeelsmanager heeft bovendien een extra taak. Hij ondersteunt anderen vaak bij het voeren van – vooral – de moeilijkere gesprekken. Lees verder |
|
 |
Sinds 1930 wordt er in organisaties aan de hand van een systeem beoordeeld. Sinds 1975 is daar een bijna typisch Nederlands fenomeen aan toegevoegd: functioneringsgesprekken. Tussen beide systemen zijn grote overeenkomsten, maar evenzeer grote verschillen. Lees verder |
|
 |
Het Nieuwe Beoordelen: een nieuwe titel voor de derde – geheel herziene – versie van het boek Het wiel uitvinden bij beoordelen. De titel verwijst natuurlijk naar Het Nieuwe Werken, een actueel onderwerp in veel organisaties. Bij de implementatie hiervan rijst al snel de vraag: ‘Hoe beoordeel ik mijn medewerkers als ik geen zicht meer op ze heb?' Lees verder |
|
 |
Vormgeven aan competentiemanagement Als een organisatie met competentiemanagement gaat werken, krijgt iedereen binnen de organisatie ermee te maken: manager, leden van raden van bestuur, directeuren en P&O- en andere medewerkers. Dit boek bedient iedereen die met competenties in de praktijk gaat werken. Lees verder |
|
 |
Leidraad in leidinggeven is een praktisch boek, geschreven voor leidinggevenden en managers op verschillende niveaus in de organisatie. Hoewel het boek als een logisch geheel is samengesteld, kunt u ervoor kiezen om - afhankelijk van uw rol als leidinggevende - een selectie te maken van die hoofdstukken die juist voor u van toepassing zijn. Lees verder |
|
 |
De organisatie waarin u werkt, heeft als doel het verkopen van producten/diensten. U bent daarin niet uniek. Uw klanten kunnen kiezen uit meerdere organisaties die dezelfde producten/diensten leveren. Klantgericht werken is hét middel om u te onderscheiden. Lees verder |
